Memilih Pemimpin Masa Depan

Dalam pengalaman kami, para pemimpin yang paling sukses memiliki banyak karakteristik yang sama. Mereka memiliki keterampilan komunikasi dan organisasi yang unggul, kepercayaan diri dan kemampuan untuk mendelegasikan – kekuatan yang diperlukan untuk mencapai hasil secara efektif.

Namun, sekadar menjadi efektif tidak menjadi berita utama atau buku sejarah. Pemimpin yang meninggalkan warisan paling mengesankan adalah mereka yang memiliki kemampuan luar biasa di beberapa bidang penting.

Mereka adalah Howard Schultzes dan Sheryl Sandbergs di dunia, tetapi mereka juga dapat ditemukan di perusahaan Anda atau kandidat kumpulan – Anda hanya perlu mengenali mereka.

Apa yang membedakan para pemain luar biasa ini dari para manajer yang efektif?

Studi validasi kompetensi yang kami lakukan dengan American Management Association mengungkapkan empat karakteristik yang membedakan Seleksi Calon Pemimpin manajer yang efektif dari manajer yang sangat efektif.

• Inisiatif
• Pola pikir kolaboratif
• Kemampuan untuk Membangun Kepercayaan dan Menumbuhkan Akuntabilitas
• Berpikir Kritis

Dari sudut pandang perekrutan, karakteristik ini harus dibangun ke dalam proses penyaringan organisasi Anda untuk membedakan antara calon manajerial yang baik dan yang hebat. Baca terus untuk mengetahui setiap karakteristik dan cara menemukannya selama wawancara.

Prakarsa

Terlepas dari beban kerja atau tekanan, para pemimpin yang sangat efektif mempertahankan kemampuan untuk melihat tugas dari awal hingga selesai. Sementara yang lain mungkin menunggu sampai mereka memiliki semua informasi untuk membuat keputusan, para pemimpin yang paling efektif mengenali kapan waktu yang tepat untuk bertindak – dan mereka memercayai naluri mereka bahwa mereka melakukan panggilan yang tepat. Mereka mampu bereaksi dengan tegas, terutama dalam menghadapi krisis. Mereka mahir menyelesaikan masalah dan membuat kemajuan.

Pemimpin dengan inisiatif tidak menunda-nunda; mereka mendekati semua masalah dengan tingkat urgensi yang sesuai. Kemampuan ini membuat mereka sangat efektif dalam peran kepemimpinan, mampu berpikir di atas kaki mereka dan secara proaktif mengambil inisiatif untuk menyelesaikan masalah sebelum berkembang menjadi masalah yang lebih besar.

Pertanyaan wawancara perilaku yang mengungkapkan Inisiatif meliputi:

• Berikan contoh situasi sulit berita bobby nasution di mana Anda mengambil tindakan dengan arahan minimal dari orang lain?
• Berikan contoh saat Anda mengambil inisiatif di pekerjaan terakhir Anda?
• Ceritakan tentang saat ketika Anda harus bertindak cepat tanpa memiliki semua informasi. Apa yang Anda lakukan dan apa hasilnya?

Pola Pikir Kolaboratif

Pemimpin yang sangat efektif juga memiliki kemampuan untuk membangun tim yang sangat efektif; tim yang mampu menjalankan strategi untuk mencapai tujuan dengan sukses. Untuk melakukan ini, mereka memberdayakan karyawan dengan melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan dan pengembangan strategi. Ini menginspirasi kepercayaan karyawan yang lebih besar, loyalitas dan pada akhirnya, penerimaan karyawan. Pemimpin yang sangat efektif juga memahami pentingnya pengembangan hubungan. Mereka mendorong ikatan antara karyawan untuk meningkatkan kerja sama, kolaborasi, dan berbagi informasi. Mereka bekerja untuk memecah silo dengan menetapkan tujuan bersama dan memastikan bahwa orang-orang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama.

Pertanyaan yang mengungkapkan pola pikir kolaboratif meliputi:

• Jelaskan situasi di mana Anda harus membangun atau membangun kembali tim.
• Berikan contoh situasi di mana Anda memotivasi orang lain untuk bekerja bersama menuju sasaran bersama dalam menghadapi prioritas / sasaran yang bersaing.
• Apa kendala terbesar yang Anda hadapi dalam membangun tim yang kuat? Bagaimana Anda mengatasinya?

Kemampuan untuk Membangun Kepercayaan dan Menumbuhkan Akuntabilitas

Pengaruh para pemimpin yang sangat efektif dengan mendapatkan kepercayaan dari tim mereka. Mereka menganggap diri mereka bertanggung jawab atas kinerja tim mereka dan memberikan contoh konstan bagi karyawan untuk diikuti. Jika mereka membuat janji, mereka menaatinya. Jika mereka berkomitmen pada sesuatu, mereka melihat komitmen mereka sampai akhir. Jika mereka menjatuhkan bola, mereka tidak menyalahkan orang lain atau membuat alasan, mereka fokus untuk mendapatkan hal-hal kembali ke jalurnya dan mencegahnya terjadi lagi.

Mereka dengan patuh menghadapi masalah dengan rasa tanggung jawab dan kejujuran. Dengan melakukan itu, mereka tidak hanya menetapkan standar untuk apa yang diharapkan dari karyawan mereka, mereka juga memposisikan diri mereka untuk dengan percaya diri meminta pertanggungjawaban karyawan atas kinerja mereka.

Pertanyaan yang mengungkapkan kemampuan untuk membangun kepercayaan dan memupuk akuntabilitas meliputi:

• Ceritakan kepada saya tentang saat ketika Anda harus membangun kembali kepercayaan yang mungkin telah dikompromikan dalam suatu tim.
• Berikan contoh saat Anda membuat komitmen dalam kehidupan profesional Anda dan terjebak dengannya, di tengah tantangan.
• Berikan contoh bagaimana Anda membuat anggota tim Anda bertanggung jawab atas tindakan mereka.

Berpikir kritis

Pemimpin yang sangat efektif adalah pemikir kritis dan analitis yang unggul. Mereka mempertanyakan kapan orang lain berasumsi. Mereka menggunakan keterampilan penalaran yang masuk akal untuk menghindari bias dan menyelesaikan masalah secara sistematis, sangat mengurangi waktu yang terbuang, energi dan yang lebih penting, mengurangi risiko memperburuk masalah dengan memilih pendekatan resolusi yang salah.

Individu-individu ini adalah pembelajar yang sangat baik, mampu menafsirkan dan mengkomunikasikan topik yang kompleks. Mereka mampu melakukan pengamatan yang tajam dan menemukan tema atau pola yang mungkin terlewatkan oleh orang lain.

Pertanyaan yang mengungkapkan pemikiran kritis:

• Ceritakan kepada kami tentang saat ketika Anda harus membuat keputusan penting. Fakta atau data apa yang Anda pertimbangkan, dan apa hasilnya?
• Jelaskan situasi ketika Anda membuat keputusan yang kontroversial atau yang tidak disetujui orang lain. Bagaimana Anda meyakinkan orang lain untuk melihat sudut pandang Anda?
• Inilah situasi yang pernah kami tangani sebelumnya di perusahaan kami. Bagaimana Anda menanganinya?

Keempat karakteristik ini bukan satu-satunya kemampuan untuk menilai calon kepemimpinan Anda berikutnya, tetapi harus dimasukkan ke dalam proses wawancara Anda.

OnPoint Consulting mengkhususkan diri dalam membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin berpotensi tinggi. Kami menawarkan berbagai solusi penilaian, termasuk tes perilaku, kepribadian, dan penilaian situasional, dan kami bekerja dengan perusahaan dari semua ukuran untuk mengimplementasikannya.